Coach de cadres et dirigeants

Notre coach entreprise accompagne les cadres supérieurs, dirigeants et managers au sein d’une organisation. Il vous aide notamment dans la création d’entreprises, la conception de business plan, le choix du statut d’entreprise, le développement d’une stratégie commerciale et marketing, et l’essor de la société. Nous proposons à tous les décideurs un coaching de leadership pour qu’ils puissent :

·        se rendre compte et développer leur posture de leaders ;

·        apprécier leurs ressources personnelles, et s’appuyer sur leurs propres talents ;

·        visualiser clairement leurs objectifs, et piloter agilement leur entreprise ;

·        se décider dans un environnement complexe, et mieux gérer les conflits ;

·        apprendre à bien communiquer, et améliorer la cohésion d’équipe ;

·        acquérir les compétences nécessaires à l’organisation et à l’évolution ;

·        faire face au burnout et à la pression professionnelle ;

·        augmenter la productivité de l’entreprise et ses résultats ;

·        anticiper leur transition professionnelle ou leur prise de fonction ;

·        soutenir certaines activités clés face à une entreprise en difficulté…

Comment se déroule le coaching de cadre et de dirigeants ?

Il débute par une phase de diagnostic durant laquelle vous serez amené à définir des objectifs. Viennent ensuite les séances qui se déroulent en ligne ou en face à face, en groupe ou en individuel. Elles se font en fonction de vos disponibilités et de votre emploi du temps. Un bilan nous permet également de savoir si les objectifs ont été véritablement atteints, ou s’il est nécessaire de procéder à un plan d’action complémentaire.

Nombreuses sont les méthodes utilisées pour le coaching entreprise à destination des cadres et dirigeants. Afin de les accompagner dans l’atteinte de leurs objectifs, le coach a recours à la PNL ou programmation neurolinguistique. Cette approche permet d’améliorer la communication entre les individus à travers des mises en situation.

L’analyse transactionnelle en fait également partie. Elle contribue à la prise de conscience et à la compréhension des enjeux présents dans la gestion, le management des équipes et les relations humaines. Quant au Process Communication Management, cette méthode est utile pour analyser les problèmes dans les relations interpersonnelles.